Trabajo en equipo y negociación. Nivel 2

Las organizaciones del mundo actual requieren jefes, coordinadores y responsables con altas competencias laborales y una visión global de la organización y del mercado en el que actúan. Para ello deben adquirir nuevas competencias que les permitan alcanzar los objetivos propuestos por la dirección, siendo responsables de conducir los aspectos operativos, de liderar a las personas y de utilizar eficientemente los recursos asignados, manteniéndose alineados con los desafíos propuestos y la cultura organizacional propiciada por la organización.

Inscripciones abiertas

Público Objetivo

Mandos medios de todas las áreas funcionales de una organización. Personal operativo con deseos de desarrollarse en la estructura. No se requiere experiencia previa en la temática.

Objetivo General

Ampliar las herramientas para fortalecer la filosofía de trabajar en equipo. Profundizar sobre aspectos claves que hacen a la conducción y el liderazgo de un equipo sólido y que aporte sus mejores cualidades a la organización y por ende a su comunidad.

Características del Curso

Modalidad
Modalidad a Distancia y/o semipresencial
Duración
3 meses
Profesores

1 Objetivos Específicos

 

1. Relacionar el valor del proceso de planificación y control de gestión con la efectividad de un equipo
2. Capitalizar herramientas concretas para la activación constante de los integrantes del equipo
3. Aprender a elucidar y manejar los distintos tipos de conflicto que se pueden presentar internamente
4. Utilizar conceptos de negociación aplicados al manejo de las relaciones interpersonales

 

Expectativas de los logros para los participantes

 

• Profundizar conocimientos para trabajo en equipo
• Manejo de conceptos de planificación, control de gestión y negociación
• Herramientas para potenciar el perfil de líder

 

2 Metodología

Los participantes accederán al campus con su clave personal, donde encontrarán el curso de referencia. El mismo se compone de tres módulos que se irán habilitando a medida que se vayan desarrollando según el cronograma que se provee al inicio del curso.

Se estima una dedicación de 8 horas no presenciales por semana para cada módulo.
Esta metodología integra a los participantes a un equipo de trabajo formativo/participativo.

Los recursos de la plataforma les permite el recorrido de las lecturas, videos, autoevaluaciones prevista para cada módulo, participación en el foro de debate y el espacio de sala virtual.

 

3 Cronograma y Contenidos del Curso

 

0 Curso Introductorio

Carga Horaria 8 Hs.
Duración 1 Semana

-. Introducción al Campus On line.

 

Planificación y control de gestión para el trabajo en equipo

Carga Horaria 32 Hs.
Duración 1 Mes

• Los cambios fundamentales en el contexto
• Acción Estratégica VS Planificación Estratégica
• El Proceso de Planificación y sus etapas
• La información y el control
• Los indicadores de control. Dirección por objetivos
• Herramientas para la instrumentación del control de gestión
• Vinculación de los indicadores de gestión con la estrategia

 

Impulsando el accionar de nuestro equipo

Carga Horaria 32 Hs.
Duración 1 Mes

• Teorías sobre la motivación
• La importancia de un buen diagnóstico
• Proactividad y reactividad
• Las metas cuantitativas y cualitativas del equipo
• Sistemas de premiación efectivos

 

Negociación aplicada

Carga Horaria 32 Hs.
Duración 1 Mes

• Negociación Eficaz, una habilidad imprescindible
• La Negociación Situacional
• ¿En qué ocasiones interesa adoptar un estilo colaborativo?
• Gestión de Conflicto
• Conflictos ascendentes, descendentes y horizontales
• Estructura de Resolución de Conflictos

 

 

5 Certificación

 

LOS PARTICIPANTES DEBERÁN CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES REQUISITOS:

-. Cursar los 3 módulos correspondientes al curso.
-. Aprobar las actividades prácticas de cada módulo.
-. Presentar el trabajo final

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